『小さな声を探し求める』を読んで ― 小さな声に気づくことから始まる理念の承継 ―
人は、自身の経験を重ねることで、それまで何気なく耳にしていた言葉の意味を深く理解できるようになるのだと思います。
私にとって「理念」という言葉もその一つでした。
これまでも理念という言葉に触れる機会はありましたが、その本当の意味を深く考えることは多くありませんでした。
しかし、『小さな声を探し求める』を読み、理念とは会社が掲げる理想や目標ではなく、社会の中で埋もれてしまいがちな「小さな声」に気づき、その声を行動へと変えていくための揺るぎない軸なのだと感じました。
私の人生観が大きく変わったのは、転職と病気を経験したことでした。
それまでは、前職の業界パイオニア企業で培った経験もあり、「自分の力で道を切り開くこと」に価値をみいだしていました。
しかし転職を機に、それまで評価されていたのは会社という看板や実績であり、自分自身ではなかったことを痛感しました。
さらに病気によって約１年間思うように働くことができず、多くの方に支えられる立場を経験したことで、自分一人の力には限界があることを実感しました。
この経験を基に、成果や結果だけを追い求めるのではなく、目の前の一人ひとりに寄り添い、その人の声に耳を傾けることの大切さを考えるようになりました。
支えられる側を経験したことで、助けを求めたくても遠慮してしまう気持ちや、言葉にできない不安があることを知りました。
本書で語られる「小さな声」とは、まさにそのような声にならない思いや、周囲には見えにくい気持ちを指しているのだと思います。
また、重度障害者について講義を行った際には、当事者の思いを十分に伝えきれず、理解されない悔しさを経験しました。
その経験からも、小さな声を伝え続けることの難しさと、その声に耳を傾け続けることの大切さを改めて考えるようになりました。
本書では、会社を承継するとは事業や制度を引き継ぐことではなく、理念を受け継ぐことだと語られていました。
私はその理念とは、目の前にいる一人ひとりの小さな声に気づき、真摯に向き合い続ける姿勢そのものだと受け止めました。
そして、その理念を未来へ承継するためには、自ら考え行動していく「個が躍動する組織」をつくることが重要なのだと感じました。
理念は経営者だけのものではなく、組織で働く一人ひとりが共有し、日々の判断や行動の中で実践されて初めて組織文化となり、未来へ受け継がれていくのだと思います。
私自身も、本書を通して理念の意味を改めて見つめ直す良い機会となりました。
理念を実践する第一歩は、「小さな声」に気づくことだと考えています。
その気づきが相手に寄り添う姿勢を生み、行動へとつながり、その積み重ねが組織文化を育み、理念の承継につながっていくのだと思います。
私も日々の実践を通して、「小さな声を探し求める」という土屋の理念を体現し、未来へつないでいきたいと思います。
