株式会社土屋が誕生し、あっという間に２年が経ちました。
この２年は会社にとって激動の２年となりましたが、私自身にとっても大、大、大激動の２年となりました。
会社起業後の１年後生存率は約72％、２年後の生存率は61％、３年後は約52％、５年後は41％と言われています。
会社が「生き残っていく」のは、とても大変なことが数値からよくわかりますが、この数値は見方を誤るととんでもない見え方になってしまいます。
ぱっと見ると年数が経つごとにどんどん淘汰されて、いずれ無くなってしまうように感じてしまいます。しかし実はそうではありません。１年後生存率は72％です。そして２年はその72％が100％となり、そこからの生存率と考えると２年目１年間の生存率は83％となり、１年目の生存率より高くなります。
同じように計算していくと３年目１年間の生存率は86％、５年目１年間の生存率は90％となり、年数を重ねれば重ねるほど廃業しにくくなります。
そう考えると、まずこの２周年を迎え、３年目に突入したことは、「またひとつ会社が強くなったことの証」と考えられます。
先日、２周年記念のイベントがオンラインで開催され、そこでは各部門長・代表者が「３年目の事業計画」の発表をされました。
気付けば「重度訪問介護ひとつしかないところ」からスタートしましたが、たった２年でたくさんの事業が産まれ、動き出し、そしてまだまだ新しい事業が産まれていくことを知りました。なぜ新しいことにたくさんチャレンジするのか、それは
「ひとつのこと(土屋にとっては重度訪問介護)に頼っているだけだと、もしその事業が傾いてしまった場合、そのまま会社が傾くことになるから」
というお話しを聞いたときに、会社の強さを感じました。そして私は、私の責務をしっかりと果たし、立てられた計画を実現しようと決意しました。
私の２年間は冒頭で書いたように大激動の２年間となりました。
１年目は事業部で管理者をさせていただき、県の管理者・エリアの管理者とやってまいりました。しかし、管理者として未熟で、うまくやっていくことが出来ずに離脱してしまいました。
このまま終わってしまうのかとも考えましたが、この会社の風土に助けられ、新しい活躍の場をいただきました。
令和４年２月、土屋ケアカレッジ所属となりました。カレッジは『スーパーバックオフィス』ということで事業部のために存在するという考えで仕事が行われていました。そして売上を上げるというよりは、新入社員への統合課程の提供と、内部の実地研修の処理がメインでした。そこから８か月、今では月間550万の売上を上げるまでに成長いたしました。ここ２～３か月は振り返ってみると『奇跡のような』数か月でした。そして数か月続いたことで、それは「奇跡でなく現実である」という自信もわいてきました。
まだまだ課題はたくさんありますが、カレッジはまた新しいフェーズへ移行し、ひとつずつミッションにコミットしていくことでもっと大きくなっていきます。
最後に、カレッジの原動力は『福祉業界への架け橋』となることです。
土屋は、【小さな声】を探し求め、カレッジは１人でも多くの方を介護業界に迎え入れる、ここをブラさずにやってまいります。
石井 政充(いしい まさみつ)
ホームケア土屋 東海
