土屋の挑戦 インクルーシブな社会を求めて㉛ / 高浜敏之

31 土屋の12のバリュー⑦ アンガーマネジメントは私たちの事業運営において、現場においても、マネジメントにおいても、とても重要である。 怒りの爆発は何も生まない、不正には憤ろう、強く、深く、しかし冷静に 私たちがケア現 …

土屋の挑戦 インクルーシブな社会を求めて㉚ / 高浜敏之

30 土屋の12のバリュー⑥ 寛容であれ、肯定的であれ、かつ、批判的であれ 私たちは多様性を限界まで追求したいと思っている。私たちは多様な社会の実現への道を歩んでいる。そのためには、まず私たちが寛容でなければならない。「 …

土屋の挑戦 インクルーシブな社会を求めて㉙ / 高浜敏之

29 土屋の12のバリュー⑤ 未来の希望に注目し、過去の経験から学ぶ 5番目のバリューにはこう書かれている。私たちは未来に対して楽観的ともいえる希望を抱いている。私たちの知識と情熱を結集し、よりよい社会、よりよい人間関係 …

土屋の挑戦 インクルーシブな社会を求めて㉘ / 高浜敏之

28 土屋の12のバリュー④ フレキシビリティーについて 第3バリューはフレキシビリティーについて書かれている。 水の流れのように柔軟に、弛むことなく 私たちは出帆以来、組織や個人が「変化できること」の重要性について確認 …

土屋の挑戦 インクルーシブな社会を求めて㉗ / 高浜敏之

27 土屋の12のバリュー③ 社会正義の追求 命への、他者への、理念への責任を選び取り、社会正義を実現する 第2のバリューにはこのように書かれている。私たちはビジネスモデルに立脚して社会正義の実現を追求することを決断した …

土屋の挑戦 インクルーシブな社会を求めて㉖ / 高浜敏之

26 土屋の12のバリュー② 「品位」について 株式会社土屋の倫理規定ともいえる12のバリューの1番目は次のように書かれている。 1 優しく、そして、強く、品位をもって、他者と関わる ニュージーランドのアーダーン首相はコ …

土屋の挑戦 インクルーシブな社会を求めて㉕ / 高浜敏之

25 土屋の12のバリュー① 私たちはミッションビジョンと合わせて12のバリューを策定した。 ① 優しく、そして、強く、品位をもって、他者と関わる ② 命への、他者への、理念への責任を選び取り、社会正義を実現する ③ 水 …

土屋の挑戦 インクルーシブな社会を求めて㉔ / 高浜敏之

24 土屋のビジョン 多様な声の聞こえる交響圏へ 私たちがどんなコミュニティーのメンバーになりたいか、私たちが提供する訪問介護サービスを使ってどんな社会を作っていきたいか、そんな想いを土屋のビジョンに書き込ませていただい …